Worauf Projektleiter schauen

Worauf Projektleiter schauen …

** English version below **

Das magische Dreieck im Projektmanagement sieht wie folgt aus:

Kosten
/ \
Qualität - Termin

Daran orientieren sich immer noch viele Projektleiter in der Baubranche.

Wenn man dieselben Projektleiter fragt, woran Projekte scheitern, dann sind das meist:

- schlechte Kommunikation
- fehlendes Konfliktmanagement
- ungenaue oder fehlende Planung
- Schnittstellendefinition (*)
- Rollenunklarheit oder fehlende Rollendefinition
- zu späte Entscheidungen
- …

!?

Ich sage nicht, dass man Kosten, Qualität und Termine vernachlässigen soll. Eher sollte man den Fokus des Projektmanagements auf andere Faktoren legen.

Aus meinen positiven wie negativen Projekterfahrungen haben sich über die Jahre ein paar Punkte gezeigt:

Kooperation
/ \
/ Projektkultur \
/ \
innere Kommunikation
Stabilität

Aus innerer Stabilität, Kommunikation und Kooperation ergibt sich automatisch eine Projektkultur, die sich jedenfalls positiv auf das Projekt auswirkt.

Aber gerade der Begriff „Kultur“ ist sehr kompliziert und in einem Projekt noch einmal anders zu sehen. Dazu mehr in einem der nächsten Beiträge.

Markus Gaugeler
Coach | Mediator | Bauingenieur

(*) Ich verwende lieber das Wort „Nahtstelle“, da „Schnittstelle“ immer etwas Trennendes hat. Dabei geht es immer um Zusammenarbeit.

***** English version *****

What project managers look out for …

The ‘magic triangle’ in project management looks like this:

Cost
/ \
Quality - Miletestones

Many project managers in the construction industry still base their work on these factors.

If you ask those same project managers why projects fail, the most common reasons are usually:

- poor communication
- lack of conflict management
- inaccurate or missing planning
- interface definition (*)
- unclear roles or lack of role definition
- decisions made too late
- …

I’m not saying that costs, quality and deadlines should be neglected. Rather, the focus of project management should be placed on other factors.

Over the years, a few key points have emerged from my project experiences, both positive and negative:

cooperation
/ \
/ projekt cultur \
/ \
inner communication
stability

nner stability, communication and cooperation automatically give rise to a project culture that, in any case, has a positive effect on the project.

But the term ‘culture’ in particular is very complex and needs to be viewed differently within a project. More on this in one of my next posts.

Markus Gaugeler
Coach | Mediator | Civil Engineer

(*) This part is hard to translate, because it makes more sense in German, but I try:
I prefer to use the word ‘seam’ rather than ‘interface’, as ‘interface’ always has a somewhat divisive connotation. Maybe you can also use "seam definition" instead of "interface definition". After all, it’s always about collaboration.